fax(499) 726 82 48
Подписка на новости

«КОУЧИНГ  –  инновационная технология в портфеле компетенций СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ - I» 


Программа предназначена: для руководителей высшего и среднего звена, руководителей проектов.

Цель тренинга: практическое овладение участниками навыками технологии коучинга

Автор и ведущая: Елена Дёмушкина,  коуч-консультант, бизнес-тренер
Продолжительность: 2,5 дня
Методы работы: обучение через личную  практику в режиме реального времени.   

Задачи программы:

  • Осознание участниками  возможностей коучинга для собственной профессиональной деятельности.
  • Отработка умения формулировать вопросы в стиле коучинга.
  • Практическое применение самокоучинга в своей жизни
  • Практическое проведение сессий коучинга

В программе предусмотрены следующие темы:  

  • Директивный и недерективный стили управления. Осознание собственных способов влияния, их "плюсов" и "минусов".
  • Знакомство с коучингом как стилем управления. Принципы и парадигма коучнга. Отличие от коучинга от психотерапии, тренерства и менеджмента.
  • Этапы коучинга. Базовые навыки и умения в процессе коучинга.



КОУЧИНГ – инновационная технология в портфеле компетенций СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ - II 

Программа предназначена:для владельцев бизнеса, руководителей и консультантов по управлению.

Цель программы: практическое овладение участниками искусством коучинга и внедрение его в практику своей профессиональной деятельности.

Методы работы: обучение через личную  практику в режиме реального времени.  Работа с «клиентом» и самокоучинг
Автор и ведущая: Елена Дёмушкина,  коуч-консультант, бизнес-тренер
Сроки проведения:  
6 модулей по 2,5 дня с периодичностью 1 раз в 1-1,5 месяца.
Межмодульное сопровождение – 1 групповая встреча и 1 час индивидуального сопровождения.

Программа включает следующие темы: (каждая тема – 20 часов)

  • Знакомство с коучингом как стилем консультирования – основные принципы, технология, область применения. Спектр навыков и умения. Этапы коучинга
  • Директивный и недерективный коучинг.  Введение в методику эффективного коучинга. Цели в процессе коучинга.
  • Второй этап коучинга - анализ реальности, методы осуществления анализа.
  • Третий этап коучинга – поиск возможностей. Определение возможностей для достижения целей.
  • Коучинг в контексте организации.
  • Групповой коучинг, коучинг команд.